2021的日历撕去了最后一页，2022的钟声已然敲响。对于财务人来说，一年一度的年终大考正在如火如荼的进行着。财务业务服务部上下一心，业务部各显其能，充分调动员工积极性，力保年结顺利完成。

采购付款业务一部

2021年结已至，为了给极不平凡的2021画上一个圆满的句号，奋力开创2022年工作新局面，采购付款业务一部干部员工同拼搏、共坚守，层层压实责任，统筹规划部署，做好每日业务情况实时监督，开展年结报表等培训。党员、青年突击队跨板块、跨业务组处理井喷业务，做到业务全覆盖、纵向到底无盲点，成功解决西南油气年终折旧运行问题，为企业分忧解难。为鼓舞决算士气，营造年结氛围，部门编制倡议书，制作色彩丰富的决算标语海报，并开展了“迎新年 战年结”活动，提升了员工凝聚力，坚定了部门全体员工做好年终决算工作的信心。

采购付款业务二部

采购付款业务二部超前谋划，精心组织，以一系列“组合拳”稳扎稳打，迎战年结工作。部门第一时间召开年终决算动员大会对2021年财务会计决算及报表编制工作进行详细部署，党建工作多点发力，快速集结“党员年结突击队”、“青年年结突击队”，凝聚起全体员工投身年结、奋战到底的磅礴力量。繁忙中不忘提升工作效率和业务质量，业务攻坚“专家组”对年结中的疑难业务集体讨论、落实方案，给员工们吃下 “定心丸”；以“部门专职+班组兼职”为结构的质量稽核队伍，加强日常稽核，让员工在年结赛场上中抛开后顾之忧“轻装上阵”，“跑步”前行。

销售收款业务一部

销售收款业务一部围绕制度执行、质效管控、绩效管理、服务提升四方面，以制度宣贯执行为工作提升基础，增强员工规范意识，力求真正做到“制度在心中，工作更轻松”；以质效管控为工作提升重点，完善业务流程重点环节和节点的精准化、常态化、制度化管控，形成“两类三级”质检巡察机制；以绩效管理为工作提升抓手，将重点管控指标情况纳入绩效考核，提高员工工作积极性；以服务提升为工作提升落脚点，在做好基础业务服务的同时，不断提升服务能力、拓展服务范围，夯实部门发展新基础，迈向“升级自立”高质量发展新征程。

销售收款业务二部

销售收款业务二部通过把好日常“四关”，努力夯实财务共享基础服务基石。把好“关键时点”，明确月结、年结、重点工作里程碑等关键时点的任务目标，确保各项工作按计划整体推进；把好“关键环节”，抓住“牵一发而动全身”的关键环节，让整体推进与重点突破相结合；把好“关键人员”，通过建立重点关注人员台账，分派一对一帮扶老师，加强劳效或质量偏低人员的培训，进一步提升部门质效水平；“关注重难点业务”，确保重难点业务快速处理、跟踪核查和案例分享。层层分解把控日常业，明确各项工作的明细要求，关关提醒，关关重点，关关关注，全面提高服务质量。

费用报销业务一部

11月底，费用报销业务一部完成了中原油田等三家对私报销的迁移，正式接手业务处理，业务差异大，审核要点多，而且在年终决算的严峻时刻，部门面临着“新业务生疏、老业务繁重”的难题，压力在所难免，考验更属空前。为此，部门立即成立攻坚小组，有问题集中处理，无异常各自为战，全力应对年结，确保了业务顺利推进。

费用报销业务二部

自十二月中旬以来连续的十几天里，费用报销二部的办公室里灯光通明、人影忙碌，日均业务量达万笔左右，但所有员工各就各位、勇敢面对，有条不紊、运行高效。通过制定周密的决算工作安排表，确保了工作开展有条不紊，通过宣传栏张贴、员工群、小组班前会等方式使分工负责、职权清晰；应用每日业务量监控表，对每个小组的业务量及完成情况动态监控，并制定了业务量激增、不均衡等应急方案。每天的工作运行会上，班子成员征集大家遇到的疑难问题，给出解决方案，协助各组齐头并进。

费用报销业务三部

费用报销三部“践行尺子精神，高质量奋战年结”。支部书记带领员工重温解读“尺子”精神，补思想之钙，将质量无差错意识转化成行动力；成立突击、公关、创新三支队伍筑担当之魂，做好全方位的应战准备；党员承诺结对，发出“工作中多干一点”的最强音，展现最专业的身影做表率；开展沟通交流话语术培训，提升对外服务水平；及时分析年结中出现的各项核算、协同问题，找根源，寻措施，助力年结圆满收官；“决胜时刻，一站到底”班组口号喊起来，振人心，提士气，点燃奋斗年结的激情。

总账报表业务一部

今年是业务部按照共享操作、企业确认方式独立出具所得税和递延所得税报表的第一个年结，股份报表上报时间更是提前了84个小时，作为服务部负责股份报表企业最多的业务部，为保质保量完成这6家企业的报表出具工作，总账报表业务一部快速响应，提前筹划部署，由账表负责人与单位税表负责人及时沟通对接，理顺操作流程中的关键节点，并组织关键知识点学习。动员党员三支队伍，由党员攻关队对税表出具过程中的重难点进行攻关帮扶。业务部上下齐心协力，共同保障年结顺利完成。

总账报表业务二部

自步入12月后，总账报表业务二部制定年报运行方案，主管领导统筹工作细则，各组长狠抓工作落实，党员干部发挥先锋带头作用。上下一心，誓要打赢这场年结攻坚战。年结期间业务虽多且繁杂，但每个员工忙中有序，稳中有进，充分发扬“工匠精神”。对每一笔业务都上心用心费心，以精耕细作、精雕细琢、锲而不舍、久久为功的精神，干好每一笔业务，解决好每一个问题。所有业务做到日清日结，力保年结工作顺利进行。

档案管理业务部

2021年的年结对档案管理业务部来说是难忘的，业务量如芝麻开花一样连续多日影像量在十万以上，更是创造了共享成立以来的最高记录，单日最高影像14.33万张！节节攀升的业务量没有打乱档案人的脚步，作为集团公司基层党支部建设示范点，档案人牢记使命干群同心，凝心聚力奋战年结！全员齐奋进，用一流业绩为核算部精准核算保驾护航！档案人用精益求精的理念为共享公司升级自立贡献着自己应有的力量！

专项核算业务部

专项核算业务部充分发挥党员突击队作用，层层压实责任，全力以赴做好各项工作。进入年结以来，完成集团企业久其报表备案、总部自定义报表测试、梳理外事局境外财务业务场景、系统自动过账场景联合测试等工作；梳理境外财务业务场景化模板，完善国际会计准则和中国会计准则的差异分析，完成国际工程、香港天然气等境外业务账务处理和报表出具；启动胜利局工会经费上线工作，制定工会新旧会计制度衔接方案，做好系统配置、账表调整和资产清查盘点等工作，确保新旧制度平稳衔接。

业务风控稽核部

年结期间，财务业务风控稽核部适时调整工作方向，日常稽核从事后稽核转向事中稽核，自13日起，风控稽核部按照前期拟定计划实施年结期间每日一项稽核项目，已持续开展了冻结科目及辅助核算稽核、事务类型稽核、费用-其他等十多项专项稽核。同时，全体党员成立“稽时雨”党员突击队，党员带头做表率，全体人员全力应对稽核、风控等业务剧增突发状况，坚决打好年终决算攻坚战，以实际行动做财务业务的护城河和防火墙。

业务标准流程部

财务年结战场激战正酣，标准流程部整合部门优势资源，分条列目梳理《年结服务清单》，精准服务一线战场。匠心智造，紧盯年结“关键点”。年结期间入班组盯业务，开展交叉业务答疑、关键业务支持、业务卡滞点梳理，归类分析原因，制定优化措施，提升流程效率；

实力护航，扩大服务“受益面”。在信息保障、一线年结亮点抓取、加班车协调、加班食品发放等各方面做好点滴后勤保障工作......全员积极行动，为共享财务年结的胜利旗帜添加浓墨重彩。

商旅业务部

根据年底总部财务部决算会要求，为缓解商旅平台垫资压力，降低应收额度，在12月份正常结算工作外，另需单独发起12月份上半个月票款的收取工作。面对时间紧，任务重的情况，商旅业务部立即召开紧急会议，发出年结倡议书，鼓舞士气，合力攻坚。全体干部员工继续发挥吃苦耐劳的精神，始终以昂扬的工作斗志投入工作中，铆足干劲，圆满完成了订单、结算单的成功推送。

国家管网项目部

年结是一种仪式，用仪式统一思想，以周密的安排吹响集结号；年结是承诺，每个人用自己的方式，许下对客户、公司和自己的承诺；年结是专业，专业的人才，专业的队伍，专业的态度，解决专业的问题；年结是坚持，动员所有的力量，用坚定的信心和使命担当，始终以饱满的斗志，坚持奔跑在年结的赛道；年结是温暖，同心同行，同心共情，攻克每一个难题，守望同一个梦想；年结是背书，以中国石化财务共享的名义，为每一个凭证、每一张报表背书，做出郑重的品质担保；年结是幸福，用近一个月的拼搏，赢一张完美的答卷，收获奋斗的幸福。“仪式-承诺-专业-坚持-温暖-背书-幸福”，镌刻一个又一个完美的年轮。

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