中小基金公司“弯道超车”需过三关

中小基金公司“弯道超车”需过三关 更新时间：2010-2-2 1:37:25 “中小基金公司要想超常规发展,没有一些绝招是不行的。”在一次汇集了北京多家中小基金公司高管的会议上,某基金公司副总经理颇为感慨地说。　　纵观过去几年国内基金业的发展历史,几乎每年都会跑出一些“黑马”基金公司。但回过头看,这些一度冒尖的中小基金公司绝大多数都如流星般归于沉寂,别说跻身行业第一集团,就连能保持良好发展势头的公司都寥寥无几。如何将“流星”变成“恒星”?人才、股东和品牌,是多数中小基金公司不得不面对的三道难关。　　难关之一 人才关　　很多中小公司都会遇到相似的困境,投研团队核心人员的流失,使得刚有起色的业绩再度归于平庸。对中小公司来说,培养人才难,招募人才难,留住人才也难。　　挖人讲技巧,留人有方法,一些公司正在积极寻求脱困之策。　　行业后十名能从第一集团中的大基金公司挖人,这在一些小基金公司高管眼里并非天方夜谭。　　“我们去年刚从一家银行系基金公司挖来了一位产品研发骨干。”北京某小基金公司高管得意地告诉中国证券报记者。他介绍,该公司在用人方面颇有些独到之处。“我们公司在内部绝对杜绝拉帮结派的现象,一旦发现员工有这方面的倾向,无论是谁坚决让他走人。”同时,虽然该公司员工在刚入职时起薪不高,但每年都会视工作情况调薪,优秀员工的上调幅度很大。　　“大公司虽然平台较高,资源丰富,但竞争也更为激烈,有的公司内部派系斗争很厉害,一些优秀人才在大公司里过得并不如意。各公司员工之间私下里都会有交流,我们会让员工特别留意这方面的动向,经常会有一些收获。”某高管表示。　　对此,安信证券基金分析师任瞳分析认为,中小基金公司人少,人才更少,因此相应会更重视人才,通常可以给他们较大的施展空间,资源方面也给予倾斜。“像一些大公司的研究员到小公司就能当基金经理,干得好甚至可以当投资总监,这样的机会在大公司是很难得到的。”　　同时,一些中小基金公司的目光不仅投向了大基金公司,也瞄准了券商、保险公司甚至财务公司。像2009年表现抢眼的新华基金和华商基金,其投资总监王卫东和庄涛之前都没有基金从业经历。　　当然,挖人只是万里长征第一步,能否留住人才,让他们充分施展才能同等重

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