宁乡是省会长沙的卫星城，其得天独厚的地理位置显耀三湘四水。自2006年金洲大道的开通，拉近了与长沙经济开发区大河西的距离，宁乡这驾马车就像插上翅膀，一路攀升，挺进全国百强县第20位，从而完成撤县设市的华丽转变。解密宁乡速度，归功于四通八达的交通。

▲即将通车的人民北路，宽阔平坦。

交通是经济发展的先行官。要致富，先修路——这是宁乡人民的觉醒。宁乡不过是弹丸之地，却有长石铁路和洛湛铁路一横一纵贯穿境内，国道319横亘东西，省道206、209、311呈三角形状分布，其他县道和通乡、通村的公路就数不胜数，从高处鸟瞰，楚沩大地上宛如铺开了一张蜘蛛网，交通极为便利，也极为神奇。完成这一大手笔，宁乡市交通建设投资有限公司居功至伟。

宁乡市交通建设投资有限公司成立于2009年，原系宁乡市交通运输局下设的二级单位，经营范围涉及铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑，交通设备、设施的清洗及充电桩维护，公路建筑安装工程施工，公路路面工程服务，公路管理与养护，公路工程施工总承包，公路工程项目监理业务等。10年来，他们厉兵秣马，枕戈待旦，紧紧围绕宁乡市委、市政府和上级主管部门的工作部署，主动作为，狠抓落实，完成了S209横市到青山桥的拓宽改造;完成了宁灰公路、灰黄线、黄沩线的提质增亮;打通了玉煤大道、金朱公路;金唐公路正在修建中……所有承建项目，工程质量优良，受到社会好评。十年之功，非三言两语能描述详尽。

根据市场变化的需要，为适应市场经济发展的要求，宁乡市机构改革进行了调整，从充分利用国有资产、资金的方向出发，将宁乡市交通投资有限公司划归国资公司。宁乡市交通投资有限公司迅速进入角色，加快步伐，积极促进国有平台公司整合转型高质量发展。该公司坚持党建引领不动摇，坚持项目建设定位不变化，坚持化债转型不放松，强力推进项目建设、民生实事、化债转型、内部管理等各项工作。

▲宁乡金宁大道(金沙段)周道如砥，车辆畅通无阻。

公司整合平稳过渡 各项工作持续发展

宁乡市交通建设投资有限公司以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”来开展党建工作，全面落实从严治党责任，确保了党组织把方向、管大局、保落实。“三会一课”、组织生活会、主题党日活动等常规活动按期开展，把“不忘初心、牢记使命”主题教育落到实处。特别是为了充分发挥党建引领项目推进的抓手作用，把“支部建在项目上，党旗插在工地上，身份亮在岗位上”，在金沙路成立项目临时党支部，这既是加强施工现场流动党员学习教育、日常管理的有效手段，也是在施工一线建立战斗堡垒的有效方法。支部进一步深化党风廉政建设，坚持“三重一大”会议制度，规范程序管理，重点加强对招投标、采购、工程变更、工程款支付等廉政事故易发环节的防控，全年未出现廉政方面的问题。公司在党建引领下，人心凝聚、管理创新、团队和谐，切实做到心往高质量发展上想，劲往高质量发展上使，营造了浓厚的干事创业氛围，为集团公司转型发展助力。

按照市委、市政府平台公司整合工作要求和国资集团平台整合方案，宁乡市交通建设投资有限公司整合到国资集团。作为集团子公司，公司严格执行市委、市政府关于平台公司“五个一律”和“七个严禁”的工作要求，规范具体操作，妥善处理解决相关债务、资产、股权、合同、人员等问题，在确保质量安全和合法合规的前提下加快在建项目建设和已建项目的交竣工验收，有条不紊做好公司过渡时期的相关工作，确保了平台整合工作不乱，方向不偏，并于今年5月29日正式整合到国资集团。集团公司接管后，该公司全体干职工做到了队伍不散、人心不慌、管理不乱、工作不停，各项工作都平稳有序过渡、和谐协调、持续发展。与此同时，该公司坚决服从国资集团的管理和调度，通过近半年的磨合过渡，部分干职工主动要求留下来，继续为国资工作效力，积极参与集团中心高位运行，并围绕公司转型进行思想转型、工作方式转型和视野转型，履职尽责，服从组织、相信组织、甘于奉献，发现问题及时处理，不把问题推给政府和集团公司，尽量杜绝遗留问题的存在。

项目建设有序推进 质量安全稳妥可控

纵观宁乡的发展，都是由项目来带动。项目建设可以考察一个单位的执行力、战斗力和组织管理协调能力，还有分析和处理解决外在因素带来的不利条件的综合能力。

宁乡市交通建设投资有限公司一旦接手工程项目，认真研究和做好前期准备工作，排除或大或小的干扰，保证项目按期开工。受用地影响，省市级层面的手续办理难度增大、周期增长，老毛公路目前已办理到省交通厅行业意见批复。金沙路、金唐路按照国土资源部土地卫片执法整改要求办理了临时用地手续。公司紧紧围绕年度目标任务，严管理、勤调度，在确保安全、质量的前提下，加快施工进程。2月份完成金唐公路一期绿化提质，5月份完成横黄公路沩水桥重建工程，10月份完成流沙巷公路建设，11月份完成龙江大道金沙段和人民北路建设，12月份完成花南公路建设，金唐公路二期完成总工程量的70%;老毛公路正进行水稳基层施工，预计年底完成建设任务。

该公司还创新项目管理，在金沙路使用计支宝工程项目管理软件对项目实施数字化、信息化管理，做到实时监控、同步计量。公司严管项目质量、严抓安全生产、严明廉政纪律，建立技术交底制度、首件工程认可制、五不施工制度和项目廉政建设等一系列制度，确保了工程安全质量全程处于受控状态，不出任何纰漏，不留任何缺陷。

根据宁乡市蓝天办的要求，宁乡市交通建设投资有限公司不放过影响蓝天保卫战的任何细节。在施工过程中，对金唐公路二期、金沙公路、老毛公路等在建项目工地采用撒草籽、覆盖无纺布、使用雾炮机、不间断洒水等方式，加大控尘力度，对拆迁地块及渣土未清运的地块进行复绿，不留疤痕。做放心工程，做样板工程，提高人民群众的满意率。

民生项目实施到位 内部管理不断加强

人民群众最为关注的是民生项目，民生项目是人民群众的幸福向往。宁乡市内的所有民生项目均为国资集团公司的工作内容，平台整合后并入宁乡市交通建设投资有限公司进行管理。“一圈两场三道”建设既是重大民生工程，也是重大发展工程。

东城学校改扩建项目于8月竣工，秋季开学投入使用;历经铺街道金南社区提质提档项目于11月完工，解决群众出行难题;马家巷群众健身场所和步行街停车场建成，切实提高群众幸福感;宁乡职业中专实训大楼、宁乡四中电教楼项目正在加速推进;沩水东岸风光带园林绿化景观工程、滨江大道一标项目、田坪九年制学校改扩建、滨江公园配套用房改扩建工程相继启动建设，还有一批民生项目正在办理前期手续，即将开工建设，这些项目的建设为改善民生、服务民生起到了重要作用。公司还积极回应群众呼声，做好民生实事办理工作，妥善解决和处理“12345”民生热线问题177个，做到了答复率100%，满意率达92%以上。

公司积极落实市委、市政府及国资集团部署，完成了债务控制目标，率先注销开发公司、拓远信息公司和金朱公司。2019年通过政府置换债务方式化解华融湘江银行宁乡支行2.6亿元、中信银行宁乡支行0.5亿元共两笔3.1亿元隐性债务。并根据省、市化债办的要求，公司每月实时更新上报债务系统信息。公司加强融资跟踪，加强与金融机构的联系，不断强化资金保障，2019年通过土地抵押和信用担保等方式，融资到位资金10.918亿元，稳定了资金形势，后续资金链有了保障。

公司董事长朱超说：“2020年将是转型发展的关键一年，公司将立足项目建设主体定位，重点做好六方面的工作：以党建工作为龙头，引领全局工作顺利开展;以防范风险为目标，保障资金正常运转;以项目建设为基础，促进项目顺利实施;以管理改革为抓手，推进企业稳步发展;以安全生产为保障，实现零安全事故目标。”

宁乡交通的高速发展增进了对外经济往来和区域间的经济大融合，助力宁乡经济的腾飞。他们是宁乡交通的创建者和见证者，宁乡史志将记住他们——宁乡市交通建设投资人。

文/欧阳竟雄 刘利航 图/刘德明

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