科级机构由42个减至35个，科级干部由191名减至173名；1619人转岗分流，47人外出创收，60人解除劳动合同，全员效率提高了37.45吨/人……2017年以来，一串串跃动的数字，记录着西山煤电杜儿坪矿深化契约化管理工作取得的成效。

今年上半年，该矿以创新驱动作牵引，激活力、挖潜力、提效益，助推契约化管理工作收获新成效。

进入契约化“2.0”时代

杜儿坪矿建矿60余年，冗员多、负担重，必须通过进一步深化改革，激发内生动力，推动企业高质量发展。该矿因地制宜、深化契约化管理，收到明显成效。

强势发动推进。该矿将契约化管理签约会与党委会、工作会合并召开，通过签订年度合同、月度考核奖罚责任书等方式，明确目标责任；宣讲形势任务，在职工心中形成共识。

纪律挺在前面。该矿严肃整顿劳动纪律，在地面单位施行钉钉打卡考勤和纪委纪律突查通报，压缩懒人、闲人、“木偶人”生存空间。在队组开展季度动态整顿，针对吃“大锅饭”、出工不出力人员进行“大扫除”，对解除劳动合同人员落实搜集违规事实、征询工会意见、下发解除决定、登报通告等措施，做到公开透明，职工无争议、无纠纷、无上访。

情势倒逼，进入契约化新时代。现在，颠覆性管理创新在该矿已成为常态，职工的责任意识、进取意识和紧迫感持续增强。大家自觉自愿申请从地面到井下、井下辅助到井下一线、机关人员到生产操作岗工作。供应科女职工张小鸽自愿申请前往生产车间当电焊工；3名辅助队组职工主动申请到一线队组工作；掘进三队全员选聘重组，主动加班加点、抢抓生产。

创新管控提效益

杜儿坪矿充分发挥各环节主观能动性，鼓励基层区队提升自主管理能力，苦练内功，提质增效。

检修工也能打支护。掘进六队队长乔斌善观察、爱琢磨，研究设计出《班考核日报得分表》《交接班汇报统计表》微信小程序，班组长可以将当班人员工作量、设备及料场卫生情况等信息录入小程序，全队职工只需用手机登录系统，便可核算出自己当班所挣工分，这种公开透明、公平公正的奖罚工分制还衍生出“一岗多能加薪”分配机制，激励检修班接皮带的职工也能打巷道支护，成了契约化模式下可复制的范本。

小目标催生大变化。2018年10月，受聘上任的掘进三队队长赵金生，尝试先给每班定一个大家能够得上的小目标和奖优罚劣制度，立杆见影地改变了先前生产组织不紧凑、劳动纪律松散的状态，全队出勤率提升了20%，由曾经的被动工作转为利用井下交接班时间差主动多干1—2米的局面。上半年，在转岗分流六名职工的情况下，该队每月仍然超额完成指标任务，职工工资也由过去5000元提升至近万元。

降本减员强体魄

减负方可轻装上阵，节支就是经济效益。杜儿坪矿多管齐下、精打细算，集约经营提效益、减员提效强体魄。

挖潜利废降本提效。杜儿坪矿持续深化“三项制度”改革，精简合并机构、减少干部职数、提高工作效率，合并职能相近机构，大力倡导一岗多能。截至目前，机关工作人员减员达10%，井下八大区135名辅助人员减到86人，完成年度契约化指标的57.2%。

该矿还采取责权利捆绑形式，强化基层班组区队定额管理和经营指标预警管理，加强成本管控，让得到经营自主权的基层干部下大精力在控制好成本、完成年度指标任务上动脑筋、想办法。之前报请矿上安排外委队施工的诸如巷道维修、管路安装、工作面安拆等工程，如今区队都尽量自营施工，减少成本支出。

杜绝偷工减料，在施工质量标准化上下功夫；规范操作，狠刹用料浪费风；加强进料源头管控和跟料核算；交旧领新，提升修旧利废率。在挖潜增效方面，杜儿坪矿掘进六队总结出这套行之有效的办法，将73904皮带巷节省出的300米支护材料，用于72911瓦斯预抽巷，节约了可观的生产成本，按矿规定兑现了应得奖励。

成建制外出增收。该矿党政针对契约管理转岗部分职工的实际情况，出台了专门的扶持政策，帮助职工外出创业创收。职工不想走出去的原因，大多是因为地域差异大、技能单一、牵挂家人等，该矿千方百计就近寻找合作单位和就业岗位。经过反复与太原市神威押运有限公司、鸿源鑫科、猛虎保安等单位多次沟通洽谈，争取到4000元/月的保底收入。该矿还采取成建制对外劳务输出的方式，让职工在家门口创收创效，实现了双促双赢。

——1月5日，两名职工奔赴鸿源鑫科,开启了该矿组织化外出创收先河。

——1月8日，38名职工到太原市神威押运有限公司上岗，发扬矿山人特别能战斗的精神，在新的工作岗位上找到了属于自己的一席之地。他们的共同感受是：工作环境好了，收入高了，责任心和纪律性更强了，幸福感提升了。

——5月6日，又有两名职工到猛虎保安公司上岗，并迅速适应了新岗位、新环境。

眼下，杜儿坪矿正与蓝泰集团、快顺拖车公司等单位沟通，采用一人一策、一人一岗的方式，为职工寻找适合的岗位。

据不完全统计，今年上半年，该矿人力资源成本节约1900余万元。

目前，杜儿坪矿创新启动了井下集中送料系统，界定生产队组是用户，负责下订单、收快递，供应部门是商家，负责审批物资，发放与考核，运输部门是物流公司，负责装车、运输、卸载，送快递。细化、简化、快捷的运作，提高了管理集中度和效率，杜绝了材料丢失。

下一步，杜儿坪矿将继续努力探索解决契约化管理进程中如何减少计划外投入，解决队组想投入又怕超指标投入等问题，打好圆满完成下半年任务的主动仗。

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