“后浪”来了！85后接班海澜之家男人的衣柜会更潮更年轻吗？

前不久，海澜之家刚宣布周杰伦为品牌全新代言人，如今公司掌门人也要换了。

11月25日晚，海澜之家发布公告称，周建平因个人原因辞去董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务，辞职后，周建平将不担任公司任何职务。同时，公司选举周建平之子周立宸为第八届董事会董事长及战略委员会委员，并由周立宸担任战略委员会主任委员，公司法定代表人也变更为周立宸。

眼含热泪拥抱下一代

在新一届董事会成立大会上，60岁的周建平眼含热泪，他拥抱自己32岁的儿子，也是海澜之家下一代掌门周立宸，对在场所有人保证：“我的儿子比我强！相信以及坚信周立宸不会给他父亲丢脸，也不会给父老乡亲丢脸。”

周立宸则誓言：“不负青春，不负韶华，不负企业，共创更多的辉煌。”

公告显示，周立宸出生于1988年。同样在1988年，28岁的周建平带领18名工人，以30万元个人存款创办江阴市新桥第三毛纺厂，这就是海澜集团前身。

公开资料显示，周立宸早在2014年底也就是26岁时，就开始以海澜集团副总裁的身份公开出席活动。2017年，周立宸担任海澜集团总裁，全面负责经营管理和品牌建设工作。

不过，周建平目前仍为海澜之家实际控制人，当晚海澜之家发布的上层股权结构变动公告显示，周建平分别与周立宸、周晏齐签署了《股权转让协议》，周建平将其持有的海澜控股23.10%的股权转让给周立宸，将其持有的海澜控股0.90%的股权转让给周晏齐。

转让完成后，海澜集团仍为上市公司海澜之家控股股东，持股40.88%；海澜控股仍持有海澜集团100%的股权。周建平、周立宸、周晏齐分别持有海澜控股28%、27%和5.9%股份，周建平、周立宸、周晏齐为一致行动人，周建平为公司的实际控制人。

开启新零售2.0计划

在周建平时代，海澜之家曾凭借“男人的衣柜”定位、独特品牌连锁经营模式，成为服装行业龙头，并创下了连续6年市场占有率第一的成绩。

如今，海澜之家进入“周立宸时代”，会迎来怎样的新气象？

当天的换届大会同时也是海澜新零售启动仪式。海澜集团表示，将开启新零售2.0计划，聚焦消费新场景，围绕海澜之家的数亿用户，投资和孵化新消费生活品牌，从服饰延展到衣食住行的新生活方式，在消费新时代引领服装新零售生态。

今年疫情对服装行业带来较大挑战。海澜之家三季报显示，2020年前三季度实现营业收入117.78亿元，同比下滑19.82%；归属于上市公司股东的净利润12.9亿元，同比减少50.69%。

今年以来，海澜之家对于旗下所有品牌都进行了数字化改造，线上销售渠道成为显著亮点。公司前三季度线上营收同比增长55.54%至13.3 亿元，第三季度较去年同期大幅增长111.3%。

此外，海澜之家也继续实施多元化战略，从男装优势领域逐步延伸至女装、童装以及泛生活家居产品等细分市场。最典型的是，海澜之家旗下女装品牌OVV为前段时间大热的电视剧《三十而已》的官方独家女装赞助商，伴随电视剧的热度，OVV销售实现高速增长。

“后浪”承接“前浪”

近年来，不少公司迎来一批子承父业的继任者。有继任者以与父辈完全不同的经营理念，给公司改头换面；也有公司创始人“退而不休”，继续参与公司经营。

2018年，娃哈哈接班人、82年的宗馥莉将代言20年并且不涨代言费的王力宏替换掉，理由是王力宏年纪大了，站在消费者的角度，宗馥莉觉得观众会有“审美疲劳”。宗馥莉也在不断推进新产品开发，如推出“营养五谷”涉足谷物饮料市场，推出“莫尔希亚”打造羊奶品牌，但并未出现超越AD钙奶的经典产品。

2014年，老干妈陶华碧退居二线，二儿子李妙行接班之后，老干妈被曝出弃用贵州辣椒，选用价格更便宜的河南辣椒，中断与原有供货商合作。遵义辣椒商会秘书长吴荣接受媒体采访时表示：“跟老干妈合作，都很怕。像虾子、新舟、绥阳这些辣椒重产地，跟它合作过的，现在基本没有来往了。”更换辣椒也导致老干妈口味变化，公司业绩连续下滑。

碧桂园集团创办人杨国强的二女儿、1981年的杨惠妍自2006年开始，担任碧桂园执行董事，同时作为杨国强的个人助理，协助订立发展策略、投资计划及整体项目规划。在碧桂园2018年业绩发布会上，杨国强曾表示：“我倒是很想退休，但女儿不同意，她说，你看李嘉诚做到多大年纪！”

蒙娜丽莎接班人萧礼标承袭上一辈的发展路线，把公司做成首家A股上市的陶瓷企业。创业初期，佛山大部分瓷砖企业的产品都定位在中低档，蒙娜丽莎董事长萧华决定打差异化竞争，开发高档产品并大获成功。2015年，萧华卸任总裁，但保留了董事长职务，其子萧礼标升任总裁。“接班后，萧礼标除了承袭父亲萧华高档产品的发展路线，并不断推进产品研发创新，2017年蒙娜丽莎正式在深交所中小板上市，实现了萧华多年来的”上市梦。

江苏雷利董事长苏建国之子苏达是公司董秘，他告诉中国证券报记者，公司是父辈的心血，每个接班人都有义务把公司做大做好，沟通是两代人做好衔接的重要前提。接班人只有完全了解公司是怎么去运营的，才有资格与父辈进行思维碰撞。作为年轻人，会结合当下时代需求和变化，对公司业务做出一些改造，让公司更适应时代发展。但战略路线的变革是循序渐进的，不能一蹴而就，通常从小处试水，确保公司短期内没有太大波动前提下不断创新。

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