“后邵逸夫时代” TVB遭遇十面埋伏

“后邵逸夫时代” TVB遭遇十面埋伏 MBAChina 　　TVB（香港电视广播有限公司，俗称“无线”）正面临其成立42年来最大的危机和考验。

包括营业额下滑、音乐垄断地位不再、高层内讧、艺人造反等纷扰不断。在TVB“国王”邵逸夫退位不到两周内，TVB更加动荡不安。而TVB的“后邵逸夫时代”也就此上演。

2010年1月1日起，102岁的邵逸夫在TVB的统治就此终结。长期关注亚洲娱乐产业发展的中国传媒大学国际传播研究中心副教授罗青分析：“不论承认与否，邵氏电视王国正渐显疲态，步入衰落期”。

曾独霸香港娱乐界的TVB是亚洲娱乐产业发展的代表。它固定拥有香港80%的电视观众，广告业务份额占到75%.42年中，TVB开创了亚洲商业电视台的黄金时代。但在不断的环境变化中，高层内讧、人才外流、墨守成规等原因使得而今的TVB内忧外患，危机四伏。

邵氏定律：商业电视台的黄金模式

邵逸夫最后一次以TVB无线董事局行政主席身份出现在公开场合，是2009年岁末TVB42年台庆。当天102岁的邵逸夫身穿绵衲配红颈巾，喜气洋洋。百余位明星倾力表演，只为博他一笑。2010年1月1日，邵逸夫正式卸任。其第二任夫人方逸华接棒主席之位。

“TVB是20世纪80年代香港娱乐业的龙头老大，它的所有发展经历都呈现出典型的商业电视台充分进行商业频道资源开发的特征”。罗青说。而在全球范围内，80年代香港正处在全球发展的黄金地段，商业电视的开发正遇到好时机。

邵逸夫从不避讳自己对于赚钱的需要：“我拍片不是为了得奖，是要赚钱的”。他曾将自己的经营之道比作女士选择高跟鞋，一会儿粗跟，一会儿细跟，美与丑的取舍只在于是否合时宜。

为此，邵逸夫适时的开创了商业电视台黄金模式：一是仿效西方管理制度，建立一条龙机制；二是创办无线艺人班。一条龙机制开创了TVB电视剧的核心竞争力：从资金注入、编剧、演员，再到拍摄至播放一手包办，然后把音像制品的版权销售给海外。自给自足的自拍剧机制逐渐成熟并发挥功效。但艺人必须忍受低工资和长期合约。

“在80年代只有电视一种媒介形式的时代，艺人要依附于电视的光环。无线把人的成本降到最低。盈利能力增强”。电视业资深人士韩澄宇介绍。

“铁打的营盘流水的兵”，超低的收入使得许多*艺员不断流失。于是，邵逸夫创新性的办起无线艺人班、歌手大赛、选美比赛。这样超前的对于人的商业开发，使得明星资源、音乐资源、选秀资源整合进入TVB商业电视。#p#分页标题#e#

“艺人班的模式使得无线并不依附于某一个艺人，相反对于艺人的离去从不刻意挽留”。罗青分析。无线80%的艺员都是出自艺人班，艺人基本处于同一水平，走一个，马上就能有另一个顶上。艺人班使得TVB迅速发展。这些艺员中不乏巨星，包括梁朝伟、周润发、周星驰、刘德华……

“TVB的成功符合商业电视台的资源开发，这种对人的垄断很长时间是其成功的保障。一次性投入低成本，却产生复合型的系列收益。但这些多少是时代赋予的。TVB的成长恰逢香港娱乐和电视的黄金时期。”韩澄宇说。

盈利能力逐渐衰退

TVB的收益主要由本地电视台广告、节目发行及分销、海外卫星电视和频道业务收入组成。其中，广告收入占总收益的50%.与主要竞争对手亚视的市场份额为8∶2.

2008年，经济危机使得TVB受到重创。当年12月，TVB宣布一次性裁员212人，裁员幅度接近10%.市场哗然。

香港大福证券研究部董事总经理麦德光分析：“TVB的主要收益来自广告，经济敏感性很高”。

2005年到2008年期间，TVB的营业额从41.76亿港元增至44.7亿港元，每年增长率仅为1.35%.2009年上半年，半年营业额为17.54亿港元，较2008年同期减少一成半。2009年上半年纯利润跌三成半，由2008年上半年的5.02亿港元，跌至3.3亿港元。

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